J’aurais besoin que tu nous consacres 2 jours entiers par semaine pour prendre en charge le reporting mensuel de résultat, le suivi de la trésorerie de l’entreprise et le pilotage des chantiers non rentables

Suite au départ de mon DAF, j’aurai certainement besoin de toi avant l’arrivée de son successeur. Est-ce qu’on peut se voir lundi en début d’après-midi pour essayer d’organiser ça ?

Génial, simple et efficace, du Laurent Barranger !

Un grand merci pour ces enregistrements. Je vais prendre le temps de me poser pour les écouter. Je suis sûr que cela me donnera beaucoup de réponses à mes questions

Tes enregistrements vocaux de RdV découverte m’ont été d’une très grande aide, puis-je les partager avec les autres conseillers de ma région ?

Je dis souvent autour de moi que tes formations ont redressé mon entreprise qui va beaucoup mieux depuis que tu es là, je propose même aux sceptiques de leur envoyer mes bilans comptables avant et après toi pour qu’ils puissent voir la différence

On a réussi en 2023 à augmenter notre chiffre d’affaires de plus de 20% tout en maintenant notre taux de marge, et sans compter notre gros chantier qui nous donne déjà près de 10000€ de résultat d’avance sur 2024

Tu as eu raison de nous alerter sur la nécessité de remettre sous contrôle notre taux de marge qui a tendance à dériver un peu depuis début 2024

En cette période de baisse d’activité, j’ai suivi tes conseils en arrêtant complètement la sous-traitance pour remplir au maximum le plan de charge de mes salariés

J’ai bien pris connaissance des fichiers Excel, et tes remarques sont super pertinentes. Je pense qu’on peut repartir sur l’hypothèse que tu proposes, afin que ce soit plus proche de la réalité terrain. Ensuite, une fois dans le bain, on pourra réajuster. Merci à toi, pour l’ajustement.