En premier lieu je te remercie pour ton soutien, sincèrement. Tu nous félicites pour l’amélioration de 20 000€ de notre résultat en 2023 mais tu y es pour beaucoup même si ce n’est pas toi qui es derrière le couteau

Il faut qu’on se revoie mardi avec mon comptable pour régler tes problèmes d’incohérences par rapport à son prévisionnel relatif à mon projet de rachat d’entreprise

Je sais grâce à toi que je serai bien à 100% de mes heures facturées si je facture bien mes 4 chantiers prévus d’ici fin mai

Tu vas vite pouvoir te remettre dans le bain Laurent puisqu’on continue à utiliser à l’identique tous les tableaux que tu nous avait créés il y a quelques années

Tu m’as fait prendre conscience que j’avais amélioré ma performance en 2023 avec un meilleur ratio d’heures facturées mais que ma baisse de résultat provenait du départ d’un de mes collaborateurs qui a pénalisé l’écrasement de mes charges fixes

Tu avais raison Laurent, le patron de l’entreprise que je veux racheter m’a avoué avoir gonflé artificiellement son chiffre d’affaires dans ses derniers bilans pour optimiser la valorisation de son entreprise

On est bien parti pour exploser le résultat en cette année 2024

Avec ton accompagnement en 2023, j’ai amélioré de 70 000€ mon résultat par rapport à 2022 sans toi

J’aurais besoin que tu nous consacres 2 jours entiers par semaine pour prendre en charge le reporting mensuel de résultat, le suivi de la trésorerie de l’entreprise et le pilotage des chantiers non rentables

Suite au départ de mon DAF, j’aurai certainement besoin de toi avant l’arrivée de son successeur. Est-ce qu’on peut se voir lundi en début d’après-midi pour essayer d’organiser ça ?