Alors que je bossais systématiquement tous les week-end chez moi, je n’ai pas le souvenir d’avoir eu à le faire depuis le début de ton accompagnement en septembre, j’ai même pu me prendre pour la première fois une journée au ski en famille mercredi dernier… et tout ça malgré un chiffre d’affaires du cabinet en croissance […]
Développement du chiffre d’affaires pour une société de création et d’exécution graphique
Ca remet les choses au clair, il y a beaucoup moins de brouillard dans mon esprit maintenant concernant les actions prioritaires à mettre en oeuvre
Accompagnement en pilotage / gestion d’entreprise de plâtrerie / peinture
Sans que je ne vous dise rien, vous avez réussi en un clin d’œil à estimer le niveau de black que j’avais fait en 2015 ; je vous fais donc confiance les yeux fermés pour m’aider à améliorer la gestion de mon entreprise
Amélioration de la rentabilité d’un cabinet d’avocats
Depuis le début de ton accompagnement il y a 4 mois, j’ai franchi un cap psychologique ; je n’hésite plus à annoncer le prix réel de mes prestations à mes clients qui d’ailleurs l’acceptent généralement tout naturellement
Formation terrain pour un nouveau conseiller Rivalis
Hello Laurent ! Merci pour ton aide au sujet du DUER…
Amélioration de la trésorerie d’une entreprise de pose de fenêtres et ouvertures
J’avais plus de 35 000 € de dettes de RSI et d’URSSAF quand on s’est rencontré il y a un an environ. Depuis le début de votre accompagnement à mes côtés, j’en ai déjà résorbé 30 000 €
Accompagnement en pilotage & gestion d’entreprise pour un maçon
J’avais déjà rencontré un de vos confrères conseiller Rivalis mais le feeling n’était pas passé avec lui ; du coup, je pars avec vous !
Formation pour un nouveau conseiller Rivalis
Un grand merci à toi Laurent
Développement du chiffre d’affaires d’un restaurateur
Laurent, après avoir suivi tes conseils pour redresser ma marge, je vais également suivre les pistes concrètes que tu m’as donné aujourd’hui pour développer mon chiffre d’affaires
Amélioration de la rentabilité d’une menuiserie
Je ne voulais pas travailler en tant que sous-traitant pour cause de manque de rentabilité, mais tu as raison Laurent, en cette période de très faible activité pour mon entreprise, il vaut mieux couvrir ainsi une petite partie de mes charges plutôt que de laisser mes salariés à ne rien faire