Merci de nous avoir accompagné pour la présentation de notre projet de bilan avec notre comptable et de nous avoir conseillé sur la manière d’optimiser notre résultat de cette année

En seulement 5 mois à fin mai, on a déjà fait 50% du chiffre d’affaires de l’an dernier, tout en gagnant 1 point de marge

Avant ta venue fin juin en semaine d’immersion pour nous aider entre autres à optimiser nos fiches techniques, on faisait 4000€ de courses par semaine… on n’en fait déjà plus que 2000€ maintenant

Vivement notre séance de travail de fin août pour que tu puisses me valider mon recrutement prévu début septembre en fonction de mon carnet de commande

Merci pour ton retour rapide… Je vais revoir les dépenses journalières de mai et de juin car, je suis d’accord, il y a des incohérences.

Merci pour ta proposition ; à chaque fois que j’aurais chiffré un devis je t’enverrai les 3 chiffres clefs dont tu as besoin pour me confirmer si le chantier sera rentable ou non, me permettant ainsi de rectifier le tir si besoin

Tu m’as appris aujourd’hui que je pourrais aller chercher 50k€ de résultat en plus en recrutant 2 nouveaux salariés pour mieux écraser mes charges fixes

Je me doutais que le mois de juin n’avait pas été terrible, tu me l’as confirmé, quantifié et identifié les causes avec les conséquences à retenir pour éviter que ça ne se reproduise

Je sais maintenant grâce à toi combien mon nouveau gars devra générer de marge pour couvrir ses charges

On est en train d’augmenter nos marges en corrigeant certaines incohérences entre nos différents prix, opportunité de passer certaines petites augmentations de tarifs sans augmenter les achats