M. Barranger a su identifier un potentiel d’amélioration de 400k€/an du résultat de l’entreprise lié au fait que nous ne facturons que 57% de nos heures productives. Son accompagnement en cours est donc stratégique pour optimiser la rentabilité de ma société

Cette liste des meilleures pratiques de développement de chiffre d’affaires a le mérite d’être exhaustive, et il y a entre autres des petites choses auxquelles on ne pense pas et qui sont de super bons filons

On a encore bien travaillé ensemble cet après-midi ; non seulement on a bouclé mon dossier RGE, mais aussi on a chiffré et analysé la rentabilité de 2 gros devis que je devrai réaliser dans les prochains mois

Grâce à vous, j’ai pris conscience que la situation n’était pas aussi désespérée que je pensais et que quelques petites actions toutes simples me permettraient de sortir la tête de l’eau et de restaurer la rentabilité de ma société. Je m’empresse de prendre RdV avec ma banque pour lui présenter le prévisionnel et le plan […]

Depuis que j’applique scrupuleusement le plan de charge que nous définissons chaque mois ensemble, mon pourcentage d’heures productives non facturées a baissé à tel point que j’en ressens déjà l’impact positif sur ma trésorerie au bout de 2 mois seulement, merci encore pour votre accompagnement

Merci pour le partage du résultat de cet audit qui est très clarifiant vis-à-vis de mes éventuelles responsabilités futures

Merci pour ce montage de dossier Qualibat / RGE bouclé en moins d’un mois grâce à vous

Merci encore d’avoir pris en compte l’urgence de ma situation en vous libérant dans la journée pour me donner vos conseils

Alors que je n’aurais pas dû être éligible à la qualification Qualibat / RGE, M. Barranger a su trouver la petite astuce pour l’obtenir. Merci encore pour votre accompagnement dans le montage de ce dossier, c’est autant de temps que j’ai pu consacrer à mes chantiers plutôt qu’à faire de l’administratif

La nouvelle organisation que vous avez définie a permis de clarifier et d’optimiser les rôles et responsabilités de chacun dans mon entreprise. Elle va également me permettre de me détacher enfin de l’opérationnel pour me recentrer sur mes réelles missions de gérant