Audit organisationnel pour une entreprise de plâtrerie peinture (20 salariés)

Laurent a su mettre en avant les points forts et points faibles de la société grâce à son oeil externe. Son accompagnement va se poursuivre avec l’optimisation de notre organisation interne pour optimiser nos modes de fonctionnement ainsi que sur l’optimisation de notre plan de charge, pour gagner encore davantage en rentabilité.

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Accompagnement en pilotage / gestion d’entreprise

Après seulement 2 mois d’accompagnement de Laurent Barranger, mon chiffre d’affaires mensuel est multiplié par 4 grâce à une réduction de moitié du nombre d’heures productives non facturées. Sincèrement, je ne pensais pas que les résultats se verraient aussi vite !

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Élaboration du bilan économique d’un projet

Il y a de la matière, cette analyse économique est complète, vous n’avez rien laissé au hasard… je me sens prêt à toutes les questions durant cette présentation client cruciale

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