Accompagnement en pilotage et gestion pour une entreprise de plâtrerie / peinture

Nous avons trouvé ensemble ce soir les leviers pour maintenir la rentabilité de notre entreprise malgré le départ de 4 salariés productifs en l’espace d’un mois, augmentant mécaniquement le prix de revient de notre heure de main d’oeuvre à cause d’un écrasement moindre de nos coûts fixes

Partager sur Facebook : Partager sur LinkedIn :

Diagnostic de gestion d’entreprise pour un avocat

Merci Laurent pour cette excellente analyse. J’étais persuadée de perdre de l’argent sur ma prestation d’élaboration de contrats de travail, et tu m’as appris que cette prestation restait rentable à mon tarif tant que je ne dépassait pas les 6 heures de travail

Partager sur Facebook : Partager sur LinkedIn :