Malgré un comptable très proactif, je n’ai pas d’idée précise de mon résultat à fin septembre 2016. J’attends énormément de toi pour me donner une vision en temps réel de ma rentabilité en 2017 et pour identifier des pistes d’optimisation de ma rentabilité actuelle et future
Mise en place de primes de performance individuelles et collectives dans une entreprise de plâtrerie / peinture
On a bien avancé depuis l’audit organisationnel ; on sait qui fait quoi, il y a une meilleure prise en charge des tâches par les conducteurs de travaux et je suis plus organisée et sereine dans mon travail
Apport d’affaires pour un réseau d’affaires professionnel
Encore merci pour toutes ces recommandations
Accompagnement en pilotage et gestion d’entreprise d’électricité générale
Il a l’air super, ton outil de pilotage Rivalis. Je pense que je vais l’adopter finalement à la place de mon outil devis / facture actuel
Accompagnement en pilotage et gestion d’entreprise pour un ébéniste
Je trouve bien la méthodologie Rivalis, même si l’impact sur la rentabilité de l’entreprise serait beaucoup plus rapide pour une société avec un gros carnet de commande plutôt que la mienne dont le challenge à très court terme est de développer le chiffre d’affaires comme nous nous y efforçons ensemble depuis le début de ton […]
Accompagnement en pilotage et gestion d’entreprise pour un cabinet d’avocats
Pour notre prochaine séance de travail, je te laisse prévoir une petite présentation de 20mn à mes équipes pour leur expliquer l’objet de ton intervention, avant de plonger dans nos agendas du mois qui suit pour mieux anticiper les urgences par dossier client (travaux préparatoires à effectuer, collecte d’information, validation client, …)
Accompagnement en pilotage et gestion d’entreprise pour une boucherie / charcuterie
Mon plan de sauvegarde a été accepté et les perspectives définies ensemble aujourd’hui pour mon futur plan de continuation sont très bonnes
Accompagnement en pilotage et gestion d’entreprise pour un institut de beauté
Je ne pensais pas être sur une tendance de résultat à -30k€ cette année, même si je me doutais intérieurement que plus de la moitié des heures productives de mon entreprise n’étaient pas facturées (il n’est pas rare qu’une séance d’une heure dure plus de 2 heures)
Accompagnement en pilotage / gestion d’entreprise
Merci encore pour tes conseils et ton dynamisme
Accompagnement en pilotage et gestion d’entreprise pour un menuisier
Mon année comptable se terminant à la fin de ce mois, je vais suivre tes conseils en ne facturant qu’une dernière facture d’ici la fin du mois pour optimiser mon atterrissage comptable. Tous les autres chantiers ne seront facturés qu’à partir de début octobre, pour démarrer cette nouvelle année avec un peu d’avance par rapport […]