Comme je te le disais vendredi…. as tu un exemple de DUER fait pour un restaurant ? Je ne le sens pas et j’aurais besoin de voir ce que qq’un d’autre a fait pour être plus sûr de moi …

Tu as sans doute raison Laurent, je me suis tellement consacré sur janvier à ma nouvelle activité de négoce de fenêtres que je n’ai pas été derrière mes gars sur les chantiers comme d’habitude ; ça doit grandement expliquer mon très faible niveau de rentabilité sur janvier

Avec tout ce que vous m’avez expliqué aujourd’hui, je comprend mieux pourquoi je ne facture que 50% de mes heures vendables ; le potentiel d’amélioration est énorme

Au-delà de votre accompagnement pour notre dossier RGE, il faut absolument que vous rencontriez mon associé pour lui expliquer comment vous pouvez également nous aider à améliorer le rentabilité de notre entreprise

Maintenant, je sais précisément quel chiffre d’affaires je dois faire par service pour couvrir toutes mes charges

Heureusement que tu es venu aujourd’hui, tu as mis le doigt sur bon nombre de factures que j’avais carrément oublié de faire

Le courant est très bien passé lors de notre rendez-vous, je vais donner suite à votre proposition, je voudrais continuer avec vous

J’ai facturé 90% de mes heures vendables depuis le début du mois alors que mon cogérant n’en a facturé que 27%. Concentrons-nous donc sur sa facturation détaillée en février pour notre prochaine séance de travail début mars pour trouver de nouvelles pistes d’optimisation de notre rentabilité

D’après les premiers éléments d’information fournis par mon comptable, je devrais améliorer mon résultat de 30000€ en 2017 par rapport à 2016

Je n’avais pas pris conscience que le fait de ne pas considérer (à tord) mes préparateurs comme des productifs, ça me privait de 140000€ de résultat par an ; je prévois immédiatement d’intégrer leur travail pour mes clients dans le chiffrage de mes devis