Si seulement je t’avais connu avant, ça m’aurait éviter de suivre les mauvais conseils de mon comptable qui m’ont mis dans une sacré merde…

J’ai suivi tes conseils en allant rencontrer des écoles et en faisant des appels de courtoisie à d’anciens clients et ça marche, beaucoup semblent intéressés par nos prestations…

Laurent, je voudrais que tu refasses tous les mois un point d’avancement de la mise en place de notre nouvelle organisation, comme tu l’as fait aujourd’hui

… Je te pose cette question car je sais que c’est toi qui sera le plus pertinent pour me répondre au mieux…

C’était bien que tu sois là avec ton regard extérieur pour nous aider à trouver des solutions concrètes pour trouver un mode de fonctionnement plus efficace pour rééquilibrer la charge de travail entre nous trois

Grâce à toi, j’ai augmenté mon chiffre d’affaires de 9% en 2018 et redressé ma marge de 7 points par rapport à 2017 ; je me sors mon salaire alors que c’était impossible avant…

J’aurais besoin que tu aides mes directeurs de pôles à remplir leur tableau de bord et leur auto-évaluation tous les trimestres

J’utilise régulièrement ton outil d’analyse de la rentabilité des devis ; ça me permet de ne pas me tromper dans mes chiffrages et de déterminer le temps à passer sur chantier par mes équipes pour que le chantier soit rentable

Merci Laurent d’avoir partagé avec moi tes clefs de lecture d’un bilan ; ça va me donner des armes pour mieux négocier avec mes salariés

Suite à la fermeture de l’agence de St Etienne, tu m’as démontré que nous n’avons plus assez d’effectifs productifs pour écraser nos charges fixes. Il faut au plus vite que je me dégage de la production pour faire rentrer du business, nous permettant de recruter pour augmenter nos capacités de production