Grâce à ta technique, je saurai précisément le nombre d’heures d’études à ne pas dépasser pour les dossiers non encore contractualisés
Amélioration de la rentabilité d’une entreprise de désamiantage
On va encore faire près de 200 000 € de résultat en plus cette année par rapport à l’année dernière
Amélioration de l’organisation d’une entreprise générale du bâtiment
Il faut suivre les conseils de Laurent : « On fait ce qu’on dit, et surtout vis-à-vis des clients »
Amélioration de la rentabilité d’un poseur de sols
J’ai redressé mes prix de vente au m² ; mes devis sortent toujours aussi facilement et je le ressens déjà sur mes finances
Amélioration de la rentabilité d’une entreprise de géo-détection
Pourrais-tu STP regarder si tu pourrais aussi apporter la même chose pour mon entreprise de plomberie
Accompagnement en pilotage / gestion d’entreprise générale du bâtiment
Tu vas enfin me donner des perspectives pour l’an prochain grâce au prévisionnel qu’on a travaillé ensemble
Amélioration de la rentabilité d’une entreprise de menuiserie
Tu as raison, mon sous-traitant faisant beaucoup d’erreurs coûteuses en fabrication, je ne vais plus recourir à ses services que pour les poses
Amélioration de la rentabilité d’une entreprise d’isolation
Merci encore pour tout Laurent
Amélioration de la rentabilité d’une entreprise de plâtrerie / peinture
Tu as improvisé à ma demande une analyse comparative entre 2017 et 2021 et tu as été capable de me sortir en 30mn les chiffres clefs me permettant de définir mes priorités concrètes pour optimiser la rentabilité de mon entreprise
Amélioration de la rentabilité d’une entreprise de vente de matériel pour la restauration
C’est intéressant que tu nous apprennes que le seul vrai levier de rentabilité est l’augmentation de la marge ; on envisageait de travailler sur l’optimisation des charges avant d’apprendre par toi que chaque point de marge gagné représentait 2000€ par mois… nos priorités vont donc changer en conséquence