Audit organisationnel pour une entreprise de plâtrerie peinture (20 salariés)

Laurent a su mettre en avant les points forts et points faibles de la société grâce à son oeil externe. Son accompagnement va se poursuivre avec l’optimisation de notre organisation interne pour optimiser nos modes de fonctionnement ainsi que sur l’optimisation de notre plan de charge, pour gagner encore davantage en rentabilité.

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