20 ANS DE CONSEIL & DE PILOTAGE DE PROJETS STRATÉGIQUES.

Depuis 2014
CONSULTANT EN GESTION ET PILOTAGE D’ENTREPRISE, LB PERFORMANCE PLUS.

Amélioration de la rentabilité des TPE par l’accompagnement de leurs dirigeants.
• Pilotage proactif de la rentabilité, optimisation de la trésorerie, aide à la prise de décision.
• Augmentation de 50k€ du résultat annuel des clients, et de 10k€/an du salaire du dirigeant.
• Vice-président fondateur du réseau d’affaires professionnel BNI Saint-Etienne Link.

2013 – 2014
DIRECTEUR DES PROJETS STRATEGIQUES “SUPPLY CHAIN”, CARREFOUR.

Coûts logistiques réduits de 250 M€/an (-20%) à niveau de service et de stock constants.
• Pilotage du programme de transformation de la logistique de Carrefour France (budget : 130M€).
• Mise en place d’un réseau logistique multiformats (hyper, super, proxi) et multimétiers.
• Transport optimisé (taux de remplissage : +30%, km parcourus : -23%, émission de CO2 : -22%).

2007 – 2013
ADJOINT DU DIRECTEUR “MARCHANDISES & FLUX”, GROUPE CASINO.

Pilotage des projets stratégiques de la Direction “Marchandises & Flux” et de Cdiscount.
• Supply Chain : réduction des stocks Groupe (2,3 Mrd€) de 3,2 jours (-7,2%) en 2 ans.
• Logistique : refonte du schéma logistique du Groupe (stocks avancés, cross dock, alloti,…).
• Systèmes d’Information : rationalisation de 40% du parc applicatif (250 applications démontées).
• Fusion des entités logistiques, Supply Chain et SI entre Casino France et Franprix / Leaderprice.
• Cdiscount : redressement du ROC, accélération de la croissance de CA, gains de part de marché.

Postes à responsabilité opérationnelle.
• Directeur de la Supply Chain non alimentaire Casino France (encadrement de 100 personnes).
• Amélioration de 350 M€ du BFR Groupe en 2 ans malgré l’introduction de la loi LME.
• Directeur Administratif et Financier d’Easydis, filiale logistique du Groupe (CA : 700 M€/an).

2003 – 2007
DIRECTEUR “STRATEGIE, METHODES ET ORGANISATION”, YVES ROCHER.

Relance du chiffre d’affaires “Vente à Distance” (+5%) après 4 ans de décroissance à -5%.
• Ouverture de 4 nouveaux pays en un an (Slovénie, Roumanie, République Tchèque, Ukraine).
• Croissance de 60% par an du CA Internet (refonte et ouverture de sites, stratégie multi-canal…).
• Amélioration de 5 points du taux de rétention des clientes (professionnalisation du datamining).

Doublement (+12 M€) du résultat de gestion industriel Groupe en 2 ans de baisse d’activité.
• Définition de la stratégie industrielle cible Groupe (cartographie, sécurisation, externalisation…).
• Création de centres de profit (développement, production) en Business Units par axe produit.
• Mise en place d’un plan récurrent de gains sur achats (18 M€/an générés) au niveau du Groupe.

1996 – 2003
CONSULTANT MANAGER, EXPERT « SUPPLY CHAIN », ACCENTURE.

Plus de 1 M€ de prestations de consulting vendues à titre individuel en 18 mois.
• Cisco : projets CRM (gestion des offres commerciales et des commissions forces de vente).
• Thomson : élaboration et mise en oeuvre de la stratégie logistique centralisée en Europe.
• Arcelor : définition de la stratégie eProcurement d’Usinor (centrale d’achat multi-entreprises).
• Thales : réduction de 50% des délais / cycles de développement de nouveaux produits.
• Saint-Gobain : mise en place d’une gestion logistique européenne et du progiciel SAP.
• Hewlett-Packard : création du schéma directeur en fonction des choix stratégiques du Groupe.
• Alcatel Telecom : fiabilisation des prévisions, réduction des cycles (-30%) et des stocks (-50%).

1996
INGENIEUR ECOLE CENTRALE PARIS.